核工业建设集团在京召开2010年党组扩大会议

　　8月19日至8月21日，中国核工业建设集团公司在北京召开2010年党组扩大会议。集团党组书记、总经理穆占英，党组成员、副总经理高名湘、祖斌、李定成，党组成员、纪检组长李京林出席会议。国务院派驻集团公司监事会李迎珠、孔秋敏应邀出席了会议。

　　会议的主要任务是，贯彻落实国资委中央企业负责人会议和国防科工局重点工作推进会议精神，探讨集团股份公司成立后，如何加强集团能力、文化、品牌建设，采取适合的管控模式，树立集团上下“一盘棋”思想，形成协同效应，发挥整体优势，不断巩固和提高集团的市场地位，更好地实现集团的整体利益;分析2010年上半年集团公司经济运行情况，总结部署集团公司质量安全工作;解放思想，提高认识，更新观念，坚定信心，全面推进集团公司又好又快安全发展。

　　会上，集团公司党组成员、副总经理祖斌作了主题发言，提出了对集团股份公司成立和长远发展的两方面思考，参会代表围绕发言内容进行了认真而热烈的讨论，并在一些问题上形成了共识。集团公司副总经理、党组成员高名湘作了集团公司2010年上半年经济运行情况的分析报告，集团公司上半年经济运行情况较好，多项经济指标创下历史新高，营业收入同比增长33.74%，利润同比增长154%，经济效益明显改善。党组成员、副总经理李定成作了质量与安全工作报告。会上，二三公司、华兴公司、五公司介绍了关于多项目、专业施工及劳务管理、AP1000施工总承包方面一些好的做法与经验。

　　集团公司党组书记、总经理穆占英对会议进行总结并作了重要讲话。他结合7月23日召开的中央企业负责人会议精神，对当前和今后一段时期的工作重点提出了五个方面的具体要求：

　　一、坚持集团化运作，全力打造具有国际竞争力的集团公司

　　实践证明，现代企业要做强做大，必须走集团化运作的道路，这是由市场规律和企业发展规律决定的。我们作为国家核电建设的国家队和主力军，只有坚持不懈地推进集团化运作，才能最大限度地形成发展合力。只有公司上下目标一致、行动协调，才能最大限度地发挥集团效应、规模效应和协作效应，才能最大限度提高资源利用效率和效益，实现集团效率和效益的最大化，才能不断增强抗风险能力、核心竞争力、可持续发展能力，不断推动集团做强做大，真正成为具有国际竞争力的专业化集团。

　　二、加强集团总部建设，不断提高集团公司管控和服务水平

　　加强总部建设，既是当务之急，又是一项长期的战略任务。当前，以股份公司成立为契机，重新审视集团公司的管控模式，着眼于提高总部的决策力、管控力和执行力，根据股份公司的功能定位调整组织机构，优化工作流程，重新设计岗位，以人力资源建设为抓手，不断提升公司总部总揽全局、推进发展、科学管理的能力;不断强化总部战略规划中心、投融资决策中心、资源配置中心、绩效管理中心等职能，努力把集团总部打造成为管理规范、精干高效、服务有力、勤勉清廉的优秀团队，在建设具有国际竞争力企业集团进程中充分发挥核心和统领作用。

　　三、 大力加强集团品牌建设，打造“中国核建”国内一流、国际知名品牌

　　五十多年来，集团公司承建了我国大陆所有核武器试验基地、核燃料设施及全部的核电站核岛工程建设任务，具有20多年不间断建设核电的经验，在建核电工程规模雄踞世界第一，形成了独有的核安全文化，我集团公司当之无愧地拥有和享有中国核电建设的第一品牌。 集团公司制定的企业品牌形象识别系统是“中国核建”品牌的重要象征，大力彰显这一品牌是摆在我们面前的一项重要的任务。 随着集团向非核市场领域延伸和向国际市场发展，“中国核建”不仅只是核电工程建设的第一品牌，而且要成为非核市场领域工程建设的知名品牌，不仅要成为国内的第一品牌，而且要成为全球的知名品牌。

　　四、积极地实施“走出去”战略

　　全球掀起的核电建设热潮与国家鼓励企业积极实施“走出去”战略为集团公司进入国际核电工程建造市场提供了有利条件。集团公司连续多年从事核电工程建造，积累了各种堆型的核电建造经验，形成了一批自主知识产权的核电建造技术，具备进入国际核电工程建造市场的实力。集团公司在目前编制的“十二五”规划中，提出了争取在五年内承接(巴基斯坦外)2到3个国家的核电工程建造任务的目标。围绕该目标，集团公司要做好战略规划，做好中长期计划，完善组织机构，加强自身的能力建设，作好人员的培训和储备等等。在优质高效地完成国内的核电建设任务的同时，积极开拓国际核电市场。

　　五、按照年初工作会议部署，认真做好下半年各项工作，确保全年任务目标的顺利实现

　　一是认真做好经济运行分析，加强管理，降本增效，切实保证集团公司经济指标的全面实现。

　　二是按照重组改制的工作计划，做好股份公司成立的各项筹备工作，重点做好设立股份公司的审计、评估以及工商注册登记各项准备工作，年内召开创立大会，成立中国核工业建设股份有限公司。内部要完成股份公司职位规划、定岗定编等工作。

　　三是加强安全质量管理，确保在建核电工程进展顺利。各单位要紧密围绕集团公司的“质量安全年”活动，切实加强质量安全知识的培训和教育，提高各级管理人员和生产人员的安全和质量意识，把质量、安全工作规划好、组织好、落实好，全面提升集团公司的质量、安全管理水平。确保在建核电工程安全质量管理全面处于受控状态。

　　四是扎实抓好党风建设和反腐倡廉工作。要以创先争优活动为抓手，推动学习实践活动整改落实工作，全面兑现对职工群众的承诺，促进企业建立科学发展长效机制。同时，要认真执行中央办公厅、国务院办公厅最近下发的《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》等制度，严格对照检查，纠正存在的问题，进一步加强党性修养和作风建设。

　　五是做好“十二五”规划的编制工作。要认真做好集团公司的总体规划、专项规划，同时，指导各单位按照集团公司的统一要求做好本单位“十二五”规划的编制，切实形成集团的整体战略，规划好集团公司未来五年的发展。

　　集团公司各部门主任、副主任，各成员单位党委书记、总经理、主管核电的副总经理计50余人参加了会议。