全面提升服务兵器发展能力 努力开创集团公司人才工作新局面 集团公司召开人才工作会议 张国清主持会议并讲话 尹家绪作报告 会议提出，集团公司“十二五”人才发展规划总的目标是：到“十二五”末，全面提升“服务兵器发展”的能力，大幅度提升经营管理、专业技术、专门技能三支人才队伍的科学治企能力、科技创新能力、职业素质和技能，大幅度提高人才培养能力、引才能力、配置能力、考评能力和激励能力。
8月26日，集团公司召开人才工作视频会议，学习贯彻党的十七大、十七届四中全会、全国人才工作会议和中央企业人才工作会议精神，总结交流集团公司人才工作经验，就研究落实《集团公司“十二五”人力资源规划》、做好当前和今后一个时期全系统人才工作进行部署。集团公司总经理张国清主持会议，并对落实会议精神提出要求。集团公司党组书记尹家绪代表党组全面总结近年来集团公司人才工作取得的成绩和经验，深刻分析了当前和今后一个时期集团公司人才工作面临的形势与任务，对新形势下落实集团公司人才工作的总体要求、目标任务和重大政策措施进行了全面部署，并对加强集团公司人才工作的组织和领导提出明确要求。集团公司总会计师罗乾宜、发展战略委员会委员张忠，以及集团公司总部各部门主要负责人在总部视频会主会场参加会议。各子集团(子公司)和其他成员单位负责人、人力资源相关负责人在各分会场参加会议。北方夜视技术集团股份有限公司、中国北方工业公司、中国北方发动机研究所、内蒙古北方重工业集团有限公司在会上作了人才工作经验交流。 张国清指出，全系统各部门、各单位要认真学习领会这次人才工作会议精神，切实抓好落实。张国清要求会后各单位立即对近年来本单位人才工作的效果进行盘点，明确下一步人才工作目标，同时制定出本单位“十二五”人才工作规划。 张国清强调，全系统上下要深刻认识到集团公司科学发展面临的诸多矛盾中，人才问题是主要矛盾。企业发展，要实现资本、技术、人才和文化底蕴的同步积累，我们的短板也在人才这部分。我们的工作要围绕这个主要矛盾进行。我们要建设国际一流防务集团和我国重型装备、特种化工、光电信息产业重要基地，要把这美好蓝图变为现实，归根到底要以人才为基础、用人才来推动、靠人才来实现，需要不断培养和造就一大批高层次、高素质的经营管理人才、专业技术人才、高技能人才以及其他方面的人才队伍。全系统上下必须充分认识加强人才工作的重要性、紧迫性，要认识到既有的人才结构与我们的战略目标还有较大差距，认识到人才是制约集团公司可持续发展的主要因素，把人才工作摆在更加突出的位置，更加重视发挥人才的基础性、战略性、全局性作用，全面贯彻人才是事业兴衰成败决定因素的集团价值观，持续坚持资本、技术、人才与文化底蕴同步积累，以更加宽广的胸怀和眼界进一步加强和改进人才培养、引进和使用工作，在各个领域努力培养和造就一大批领军人才，以人才话语权提升技术地位和市场地位，为集团公司改革发展提供强大的智力引领和人才保证。 张国清强调，在人才问题这个矛盾中，科技、技术人才矛盾又是主要矛盾。当前，特别要围绕集团公司发展战略，坚持培养与引进相结合，加大高层次创新型科技人才和重点领域急需紧缺专门人才的开发力度。我们要尊重人才成长规律，坚决破除一切不符合人才成长规律、不利于人才成长和使用的思想观念，激发各类人才的创造活力。要树立人才优先发展的观念，要坚持人才资源优先开发，确立人才资源相对于物质资源、技术资源、资金资源以及其他资源开发的优先地位，加大人才培养力度，创新人才培养模式，提高人才培养质量，大幅度提升各类人才整体素质，推进集团公司人才资源持续开发;要坚持人才结构优先调整，紧紧围绕集团公司发展战略推进人才结构战略性调整，及早谋划和调整人才的专业结构、层级结构、分布结构，以适应和引领集团公司各项事业发展;要坚持人才投资优先保证，树立“投资人才是最有效益的投资、是可以获得持续回报的投资”的理念，加大人才发展投入力度，切实提高投资效益，促进人才优先发展;要坚持人才制度优先创新，高度重视并优先进行人才制度设计，进一步完善人才管理体制机制，激发各类人才的创新活力。要树立人才以用为本的观念，要用当适任，把每个人才都放到最合适的岗位上;要用当其时，及时发现、大胆起用各类优秀人才，努力让人才在黄金时期充分施展才干，既要避免“冯唐易老、李广难封”的遗憾和“廉颇老矣，尚能饭否”的感慨，又要克服“拔苗助长”、过犹不及的现象;要用当尽才，努力使人才在尽可能广阔的舞台上施展才华。要树立统筹各方面人才发展的观念，要始终坚持高端引领、整体开发，把培养高层次人才摆到更加突出的位置，以战略企业家和职业经理人为重点，培养一支有大局观念和战略思维、富于创新、能够引领企业发展的优秀企业家队伍和一支职业素养高、市场意识强、懂经营善管理、执行能力突出的职业经理人队伍;以科技领军人才为重点，造就一支能够站在科技和产业发展前沿、推动科技进步、增强企业核心竞争力的科技人才队伍;以高技能人才为重点，建设一支门类齐全、爱岗敬业、技艺精湛的技能人才队伍。要进一步解放思想，树立人才开放式发展的观念，从自我封闭、关起门来搞发展的习惯做法中走出来，以更宽的眼界、更宽的思路、更宽的胸怀吸引人才;对紧缺人才、特需人才，要舍得花大价钱、大成本引进;引进人才不要怕有矛盾，不要怕对现状有冲击，不要怕引进的人才暂时“多得利”，要勇于和善于打破旧有的平衡，要勇于和善于制造“矛盾”和“不平衡”，在矛盾中达到新的高度和新的平衡。 张国清强调，实践是人才培养的最好途径，是人才成长的最佳舞台，要在集团公司改革发展的实践中锻炼、培养和发现人才。在科技人才与领军人物的培养上，要确立总师系统在科研工作中的地位;要注重依托国家重点工程和集团公司重大项目、依托各种急难险重任务发现和培养人才，建立我们的总师后备队伍。 张国清强调，对人才工作研究的结果表明，不论国内国外，吸引、保留、激励人才，最主要的三个条件，就是有一个能施展才华的事业平台，有好的激励措施，领导重视。全系统各级领导人员，要以此为对照，采取有针对性的措施，努力为人才发展做好服务。要进一步加强舆论宣传和引导，大力宣传党的人才工作方针政策，大力宣传全国人才工作会议精神和国家人才规划纲要，大力宣传各类优秀人才和先进典型，在全系统上下形成尊重人才、见贤思齐的良好风尚;要进一步完善人才激励政策，坚持精神鼓励和物质奖励相结合，以效益体现价值，用财富回报才智，使人才在创新创造中有财富、有荣誉、有地位;要积极倡导独立思考、追求真理，鼓励探索、爱护创新，同时又容许失误和失败，使各类人才能够在比较宽松的氛围中充分发挥自己的聪明才智;要格外关心各类人才的学习和生活，不断改善他们的生活条件，帮助他们解决好一些实际问题，使他们能够安心工作。 尹家绪指出，集团公司组建以来，认真贯彻落实党和国家各项人才工作政策，确立“科技领先、人才先行”战略，坚持走人才强企之路，将人才发展融入兵器事业发展，全面加强人才队伍建设，为集团公司改革发展提供了坚强的组织保证和坚实的人力资源基础。近些年来，集团公司坚持标准，创新机制，领导班子和领导人员队伍思想政治素质和科学治企能力显著提高;畅通渠道，强化激励，科技人才职业化发展意识和科技创新能力显著增强;提升素质，创新模式，技能人才岗位成长意识和技能水平显著提高;突出导向，强化竞争，选人用人、考核评价、激励约束三项制度改革成效明显;明确定位，分层分类，培训工作的基础与先导性作用有效发挥。尹家绪同时指出，在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到，与集团公司科学发展要求相比，目前全系统人才工作还存在一些突出问题，主要表现在：人才战略牵引不足，人才驱动发展的能力还不够强;创新型人才数量不足，特别是在国家战略层面具有重要影响力和话语权的高层次领军人才还十分匮乏;人才结构还不尽合理，人才的整体素质与集团公司战略发展要求还不不相适应;人才发展环境还有待优化，机制设计的开放性、科学性还有待于提升;人才资金投入还存在较大缺口等等。为此，我们必须以创新务实精神，认真谋划新时期人才工作发展思路，科学编制“十二五”人力资源规划，扎实推进人才工作措施，全面提升人力资源对集团公司战略发展的支撑作用。 尹家绪指出，当前，兵器事业正处在转型升级的关键时期，外部竞争态势、内部结构调整都对集团公司的改革发展提出了严峻挑战。集团公司只有把人才工作摆到优先发展的战略地位，加快培养造就一大批优秀人才，才能从容应对挑战，肩负起党和国家赋予的历史使命。加强集团公司人才工作，是贯彻落实中央人才强国战略的重要举措;是应对复杂形势，推动兵器事业科学发展的战略选择;是培育人才竞争优势，提升人才竞争实力的必然要求。面对激烈的全球“人才争夺战”，集团公司必须摒弃传统思维，坚决打破影响人才引进和人才发展的条条框框，充分发挥机制的力量、事业的力量、文化的力量，吸引和凝聚一大批创新型人才。 尹家绪指出，集团公司“十二五”人才发展规划总的目标是：到“十二五”末，全面提升“服务兵器发展”的能力，大幅度提升经营管理、专业技术、专门技能三支人才队伍的科学治企能力、科技创新能力、职业素质和技能，大幅度提高人才培养能力、引才能力、配置能力、考评能力和激励能力。具体来讲，就是围绕人才队伍和人才工作两个能力建设，实现全员劳动生产率翻番，达到20万元/人年以上，从业人员控制在30万人以内;重点培养100名优秀企业家、500名职业经理人、50名国内领先技术人才、500名国内先进技术人才，新增20-30名国家级技能人才，新增高级技师1000人;不断优化人才的岗位、学历、专业和年龄结构，管理岗位控制在10%左右，技术岗位增长到20%以上，经营管理人员中大学及以上学历要达到70%以上，其中研究生学历占10%左右，专业技术人员中大学及以上学历要达到70%以上，其中研究生学历占15%以上，新进专门技能人员要全部具有职业技术学院学历;力争引进进入国家“千人计划”人才5人左右，国内外高级人才100人左右;人才发展体制机制创新取得新进展，人才效能显著提升。 尹家绪指出，做好集团公司“十二五”人才工作，必须深入实践科学发展观，贯彻落实《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》和中央企业人才工作会议精神，坚持“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”的指导方针，大力实施人才强企战略，以全面提升人力资源“服务兵器发展”的能力为根本任务，以培养引进高层次经营管理、专业技术、专门技能人才为重点，以优化结构和提升整体素质为基础，深入推进用人、考评、激励三项制度建设，创新人才职业化、市场化、专业化、国际化发展机制，为“建设高科技国际化兵器事业，打造有抱负、负责任、受尊重兵器团队”提供坚强的组织保障和坚实的人力资源基础。 尹家绪强调，当前和今后一段时期，集团公司人才工作要重点做好八项工作：一是要坚持人才工作指导方针，认真落实集团公司“十二五”人力资源规划的总体要求。二是要围绕提升科学治企能力，培养造就优秀社会主义企业家和高素质职业经理人队伍。三是要围绕提升科技创新能力，培养造就职业化、创新型的专业技术人才队伍。四是要围绕提升职业素质和职业技能，培养造就门类齐全、技艺精湛的高技能人才队伍。五是要大力推进用人制度建设，建立健全预算调控、合理流动、人岗匹配的用人机制。六是大力推进考评制度建设，建立健全价值引导、市场对标、个性突出的考评机制。七是大力推进激励制度建设，建立健全总量调控、开放竞争、多位一体的激励机制。八是全面实施人才素质提升工程、战略人才引进工程、青年英才培育工程和人才基础能力建设工程，不断提升人才工作的技术支持和基础保障能力。 就加强集团公司人才工作的组织和领导，尹家绪强调，各单位主要领导人员要对本单位人才工作负总责;各单位组织人事部门对本单位人才工作要履行好牵头协调的职责;要加强人才工作的各项保障工作。 |
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